标签：Team Work

1. 鸟笼效应

如果一个人买了一个空的鸟笼放在自己家的客厅里，过了一段时间，他一般会丢掉这个鸟笼或者买一只鸟回来养。

2. 破窗效应(Break Pane Law) 及时矫正和补救正在发生的问题

如果一幢建筑物有窗户的玻璃破了，又得不到及时的维修，人们就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户。

久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉。结果在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、繁荣。

3. 旁观者效应 明确责任个体

某一件事来说，如果是单个个体被要求单独完成任务，责任感就会很强，会作出积极的反应。但如果是要求一个群体共同完成任务，群体中的每个个体的责任感就会很弱，面对困难或遇到责任往往会退缩。 继续阅读“管理的心理学定律 一”

译言McDonald的翻译，原文在这里。

项目管理首要任务是管理项目。项目管理的隐含目标还在于管理一系列特定的资源。这是通过和客户、项目团队和外部支持团队之间的协作来完成的。在这种情况下，我觉得这么讲比较合适，项目管理的首要功能在于管理人。很多经理人跟我说，“我应该管理我的项目，但是我却没有足够时间来我项目里面的人。”对于这种说法，我感到非常惊讶，因为只有项目里面的人才能实现项目的目标，如果你不管理他们，怎么能指望管理好一个项目呢？

项目管理涉及很多方面，包括客户管理、需求和范围管理、规划和进度安排、风险管理和人员管理。而人员管理能力对一个项目而言非常重要，这是一个区别领导者成功与否的重要能力。

本文将给你简单介绍一下一些有用的管理团队的技巧，并对如何带领团队达到目标提一些建议（哪些该做，哪些不该做）。 继续阅读“项目管理的艺术”