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对团队知识管理的一些思考

原文在这里。作者有很多用心的思考和考量，其中不少是我们之前斟酌过的。所以现在我们用的是blog+digg的方式。问题在于，知识管理和分享对团队的成员而言，都不是工作核心，往往会被列为“不重要不紧急”的事项。所以平台虽然重要，终抵不过制度和团队文化的影响。

但是它的作用却是毋庸置疑的，虽然属于润物细无声的那种。分享机制消沉了几个月，我在做方案和报告的时候就觉得自己钝化了——除了知识本身，参与者在其中的分享、互动、取长补短相互学习中，会有很好的信息灵敏度和接受度。以下是作者岁月如歌的原文： 继续阅读“对团队知识管理的一些思考”

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无题

08年很长的一段时间里，我们的团队会在每周五的下午，花一个小时左右的时间做分享。

内容不定，都是那一周里各自所见又觉得有意义的。有精彩的广告片，有漂亮的画面设计，有喜欢的品牌，有新颖别致的网页和应用……林林总总，各显神通，各抒己见。有一项，倒是固定出现过很多次，就是《飞黄腾达》的片子。

飞腾

因为工房的氛围和气质总是文质彬彬的关怀，我们担心太文雅的气息不适宜面对市场上诸多的风雨雷电，担心做出来的东西不够有竞争意志，想要在心里存一份争的狠劲儿。所以每周看一集，然后大家来讨论其中的残酷优劣——这对团队意识的协调也是不无裨益的。 继续阅读“无题”