春花秋月夏婵娟，冬雪寂寂溢清寒
1. 鸟笼效应
如果一个人买了一个空的鸟笼放在自己家的客厅里，过了一段时间，他一般会丢掉这个鸟笼或者买一只鸟回来养。
2. 破窗效应(Break Pane Law) 及时矫正和补救正在发生的问题
如果一幢建筑物有窗户的玻璃破了，又得不到及时的维修，人们就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户。
久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉。结果在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、繁荣。
3. 旁观者效应 明确责任个体
某一件事来说，如果是单个个体被要求单独完成任务，责任感就会很强，会作出积极的反应。但如果是要求一个群体共同完成任务，群体中的每个个体的责任感就会很弱，面对困难或遇到责任往往会退缩。 继续阅读“管理的心理学定律 一”
在这里看到，转过来给大家看。一方面可以见不贤而内自省，一方面创业如lolo者，可以在管理上有些认识。无论如何，抱怨或谴责都不应该是主旋律，做好手头的事情最要紧！
证据显示，文明的职场绝非梦想，组织若管理得当，充斥的敌意是可以被相互尊重所消弭。别让有害无益的人物伤害同侪、减损组织绩效。
谁应该被烙上“混蛋”的骂名？我们许多人随随便便使用这个词汇，不分青红皂白的套用在任何一个讨厌、碍事，或者当下恰好比我们成功的人身上。不过，如果想要实施拒绝混蛋守则，有必要给“混蛋”下个精确定义。
混蛋有许多可以用来贬低或打击受害者的不同招数。我列出十二种常见动作，来说明混蛋所使用的种种狡猾和不怎么狡猾的招数。我猜你一定可以增列你曾经见识过、尝 过，或对别人施加过的其它招数；我几乎每天都会听到和读到新的恶毒行径。不论是人身攻击、折辱地位（作贱别人身分地位与自尊的小动作）、羞辱或“身分贬低”（status degradation）仪式、用来侮辱人的“玩笑话”，或者视人如无物，凡此千百种动作，本质上大同小异，都会让目标对象深觉受到攻击和贬低，即便只是一时之痛。这些都是混蛋用来伤人的肮脏行径。 继续阅读“一个混蛋破坏多少公司绩效”
昨天回到家，在书桌前扒拉，想起一月的壁纸还没有着落，就翻出之前梅开春早那四张明信片来看翻版的可能性。无意中看到很久以前的一张剪报，似乎是尚未毕业的时候。彼时，对外面的世界满怀了期待，也在积极中有丝丝不安，不晓得在陌生的世界如何自处。
所以有剪很多类似于增广贤文的内容。
有篇《只要不放弃》，甘雨编译，只是不知道是哪个报纸上的。
还有篇谈及管理秘诀的： 继续阅读“很久以前的剪报”
项目管理首要任务是管理项目。项目管理的隐含目标还在于管理一系列特定的资源。这是通过和客户、项目团队和外部支持团队之间的协作来完成的。在这种情况下，我觉得这么讲比较合适，项目管理的首要功能在于管理人。很多经理人跟我说，“我应该管理我的项目，但是我却没有足够时间来我项目里面的人。”对于这种说法，我感到非常惊讶，因为只有项目里面的人才能实现项目的目标，如果你不管理他们，怎么能指望管理好一个项目呢？
项目管理涉及很多方面，包括客户管理、需求和范围管理、规划和进度安排、风险管理和人员管理。而人员管理能力对一个项目而言非常重要，这是一个区别领导者成功与否的重要能力。
本文将给你简单介绍一下一些有用的管理团队的技巧，并对如何带领团队达到目标提一些建议（哪些该做，哪些不该做）。 继续阅读“项目管理的艺术”