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原文在这里。作者有很多用心的思考和考量，其中不少是我们之前斟酌过的。所以现在我们用的是blog+digg的方式。问题在于，知识管理和分享对团队的成员而言，都不是工作核心，往往会被列为“不重要不紧急”的事项。所以平台虽然重要，终抵不过制度和团队文化的影响。

但是它的作用却是毋庸置疑的，虽然属于润物细无声的那种。分享机制消沉了几个月，我在做方案和报告的时候就觉得自己钝化了——除了知识本身，参与者在其中的分享、互动、取长补短相互学习中，会有很好的信息灵敏度和接受度。以下是作者岁月如歌的原文：继续阅读“对团队知识管理的一些思考”

参考自这里。还有比较常用的一条：查看当前页面的最后更新日期的方法——打开一个网站页面，然后将javascript:alert(document.lastModified)这段代码替换地址栏上的网址，即可。

比尔·盖茨在《未来时速》中说: “将您的公司与竞争对手区别开来的最有意义的方法、使您的公司领先于众多公司的最好方法，就是利用信息来做最好的工作。您怎样收集、管理和使用情报将决定您的输赢。”。

如何在浩如烟海的海量信息中分拣出有用的竞争情报和商机，这是每个电子商务运营人员、营销人员挖苦心思琢磨的事情（当然也是online marketing必不可少的功课）。

竞争情报是关于竞争环境、竞争对手、竞争态势和竞争策略的信息和研究。它既是一种过程（对竞争信息的收集和分析过程），也是一种产品（包括由此形成的情报或策略）。一般简称为CI（Competitive Intelligence）。 —维基百科

这里谈一下利用互联网的各种免费服务来完成对竞争情报的主动获取。继续阅读“Online Marketing竞争性分析工具”