忘了在哪里看到谁说”事情难不难，要看它值得不值得”。如果值得去做，再难的事情也会一点一点地完成。碰到带*号的数学题，喜欢学习或是看重学习的孩子，挑灯夜想也会用尽法子把它做出来。愚公移山，不过是觉得即使是世世代代的付出也值得，所以不惧艰难险阻的去做。
刘晓庆的那句名言，”做人难，做女人更难，做名女人难上加难”，被很多人引来用，也有小辈的明星拿来感叹。仔细想想，原作者说出这句话的时候未尝不是得意的。明知道难，还积极的去做，那是因为心底里认为值得。甚至为这份值得，在骄傲。 继续阅读“难不难”
Work Therapy
9.
Bring balance, rhythm, and variety to your work. Work with your hands as well as your head, with your imagination as your reason, alone as well as groups.
Balance
就像是坐跷跷板，低下来的时候，不要怨叹；接下来就轮到你高高飞起。 继续阅读“Work Therapy”
Work Therapy
几个月前看了一本叫《Work Therapy》的小册子，有文有画。里面的那个小人儿很可爱，名字似乎是Elf。更喜欢里面的文字，很适合那个时候来调节心情，当然现在也可以用来调节情绪。发出来，好东西大家分享。
1.
Work, like love, is a many-splendored thing. Look at the variety of work you see going on around you. Marvel at its diversity, the multitude of abilities it demands the abundant benefits it brings.
Multitude
每个人都是世界的一块拼图，凑起来，才能完整。 继续阅读“Work Therapy”
科学的工作方法
一、PDCA循环法
1.Plan
设定目标
搜索与目标相关的信息
找出最佳方案
制定工作计划表
2.Do
按计划执行工作表
3.Check
检查执行情况和效果
4.Action
针对检查结果进行修正
二、计划你的工作
1.琐定工作的目标：SMART原则
明确的（Specific）
可量化的（Measurable）
切实可行的（Achievable）
注重结果的（Result-oriented）
有时间限制的（Time-limited）
·剥洋葱法·目标多杈树
三、合理决策
1.决策过程
情报->设计->选择->评价
2.制定决策
·Valuable：对目标的贡献
·Suitable：是否与策略吻合
·Acceptable：是否确实可接受
·Feasible：可行性
·Eternal：是否符合长期利益
人人头上有片天
刚才，一个刚刚走掉的同事在QQ上问好。一个才毕业的孩子，大概在三四月的时候到公司，有段时间帮我做风向标的推广，现在的两个小站广告，其中一个就是他找来的。
可能他自己也没想到，从学校毕业回到公司的第一天，就接到没过试用期的通知。可以想象他的失落，换作是我，或许还会有些些沮丧……现实就是这么残酷，公司或是部门，为了效率和效益，不时调整资源的分配，就难免有如此种种的变动。谁能分辨这其中的对错呢？于是虽不至于提心吊胆，尽着心力的去做事却是不得不为之的了。 继续阅读“人人头上有片天”