分类：乱翻书

D2C有很多层面，目前沟通到的有：品牌、产品、渠道和营销策略。

数字原生品牌Digitally native vertical brand是彻底的D2C。
1）品牌和产品、客户体验打造的闭环：倾听顾客的声音，传递品牌信息，让人产生共鸣。
2）第一方数据拥有者：每一个触点都在收集数据。
3）订阅模式最大化客户终身价值

D2C给legacy品牌带来的是以客户为中心的Omni channel角度。
1）基于数据的多渠道一体化
2）以客户为中心，激发信任
3）从4P4C的竞争模型到卡恩的BLEF模型

为了不成为apocalypse的一部分，必须在每一个方面都足够优秀，但要赢得市场领导者地位，必须在其中一个方面做到最好。

COVID改变了“足够好”的定义，并加剧了它的动态化。

从电商的角度看，D2c的好处在：

1.完全可控的营销策略：对营销策略和客户体验有更大的控制权。可以更充分了解实际目标受众，培养与消费者的关系，并为客户提供价值。这让品牌更容易实施有效的营销策略，如推荐计划和忠诚计划，吸引并留住现有客户，并帮助客户更好地识别和参与品牌。

2.提高客户忠诚度和参与度，订阅与互动模式

3.降低对零售合作伙伴的依赖
随着亚马逊(Amazon)等平台公司在在线零售行业占据主导地位，完全依赖零售商的制造商必然会面临利润率的压力。由于不断依赖零售商进行销售，制造商会面临输给竞争对手的风险，因为竞争对手在零售商的网站上销售类似的产品。

4.拓宽产品种类的机会，线上容量足够大+足够了解目标消费者的需求

5.获得不同地理位置的客户：全球视角

6.质量反馈与产品迭代，目标与预期管理。

周日，到大众书局翻书。

一杯咖啡，捡三两本顺眼的新书，不知不觉地过一个下午。没有明确的主题和目的，却总是收获颇丰。

《你只是看起来很努力》这本书，有些句子说出了自己心底的话。

“行动这件事，从来不需要等到什么好天气好状态，此时此刻就是永远，此时此刻就是一切。”科目三考试前训练时，心里一直在跟自己讲着后半句。

“不以改变结果为目的的批判，就是无效的批判。不提供解决方案的责备，就是无用的责备。”——要反省的点。

“再好的朋友，也抵不过你无底线的直白，讲话的时候请记得拐个弯儿。别把自己的口无遮拦当作大气，那只是幼稚而已。”——要警醒的毛病。

从断离舍到极简主义【佐佐木典士】

身边多余的物品愈少，人生愈幸福。因为我们已经不需要物品填满我们的人生。

协和效应/沉没成本：2001年诺贝尔经济学奖获得者之一的美国经济学家斯蒂格利茨说明什么是沉没成本：“假如你花7美元买了一张电影票，你怀疑这个电影是否值7美元。看了半个小时后，你最担心的事被证实了：影片糟透了。你应该离开影院吗?在做这个决定时，你应当忽视那7美元。它是沉没成本，无论你离开影院与否，钱都不会再收回。”

不要因为便宜而购买，也不要因为免费而收下。

欲望带来的时间浪费。——减少购物时间——家务时间减少（因为居家环境的简约）

果酱定律？

让打扫成为习惯。

唤醒物品的归巢本能。

减少代办事项。家务犹如沉默的代办事项，指令太多容易死机。

认真对待重要的事情。