在这里看到，觉得不仅仅是总监们不仅仅是4A们的职场法则，社会中人都可以参考到。
1. Now！马上做！
发现问题立刻解决！总监必须很快洞察问题核心，以创新的方法应变。
这个道理谁都懂，但你做了吗？
2. 明确具体的工作计划
不景气时，员工更需要强而有力的领导阶层来勾勒公司朱来的方向。越是竞争激烈的市场，越需要明确的定位和方针。公司现在的营运策略如何？你负责的客户现状如何？现在公司跟客户的实际联动如何？（年前一个朋友就是看到自己负责客户09年市场预算大幅缩水，预感到自己的团队可能面临裁员，给自己的组员提前安排转组，也给自己留下退路——如果你丫的也看到这个帖子，自己来请我吃饭！）
不会抬头看路，没有远见的总监怎么能做的好。那天被自己的小弟超越了还不知道怎么死的！这种案例，你身边不少吧？
3. 订定靠谱的短程目标
如果营运计划是公路，那么短程目标就是公路上的标志，目标越清楚可行，员工越有方向感，越能随时检视目标的达标率。高级业务主管在制定目标时，切忌闭门造车，务必听取第一线业务人员的意见，这样不但业务员更有参与感，也更能激发士气，更容易达成目标。
当然，做有效的就是——拿奖！
4. 钱！钱！钱！关注预算
一连串的会计丑闻，让每个外企公司更注重财务透明度。总监必须体认到，做好分内工作是不够的，必须顾全公司整体财报，举例来说，创意总监不能只想着把IDEA 卖掉就好，而必须考虑一个间接地问题：你的Team的投入和产出能给公司的财报数字带来多大贡献？当然你可以不考虑，但随后就会变成你的直接问题了——效绩考核。
5. 大声说
埋头苦干默默耕耘的时代已经过去，现今讲求的是沟通。特别是不景气时，更需要快速有效的多方沟通，这样才能了解竞争对手、了解市扬、产品、通路和客户。
一个好的总监，要随时保持沟通管道的畅通，通用汽车的资深业务副总比尔说，他常亲自邀请经销商或业务员写e——mail给他，而且来函必答，他认为这是让顾客和员工增加信任度的最好方法。
想想你多久没跟你的AE吃饭了？多久没跟那个助理美术聊聊了？
6. 自我推销，包括你的Team
不要以为你为公司操劳奔波，老板就会看得到，而且会善待你。这样的观念早已过时，专家建议，总监不妨把自己视为临时工（即使是全职人员），这样心态上更能屈能伸。当公司内部有特别的案子或任务时，应当主动争取，以便让自己有多方磨练的机会。
低调不只害了你自己，也害了跟你一起打拼的兄弟！
至于公司外部，总监也应积极参与，举凡专业性的组织、社区或交际的活动等等，都是曝光的好机会，让自己的能见度增加，万一哪天走人时，手上握有的人脉也许能派上用场。
7. 拓展经验和视野
要成为总监，一定要具备足够的资历。对于有心晋身管理阶层的人，不妨随时向公司争取任务调派，抓住每一个机会展现自己。假设目前公司有个短期调派国外的业务空缺，也许这只是个小机会，但却是个人生涯的一大步，不但能从中学习国际经验，又不会和国内脱节，这样的机会当然要争取。
此外，阅读公司的新闻资料、浏览公司的网站、了解公司的财报、多方搜集公司的情报，都能让自己更上层楼，做好接棒的准备。
8. 提拔培养接班人
很多总监会怕后辈取而代之——相信看这篇文字的人都会有同感，这种人太多了！其实正好相反，培养后进反而更能彰显自己知人善任的价值。
总监也是人，不可能三头六臂，如果碰上不得以缺席的状况，具备接班能力的下属就可以接力发号施令，就不会让营运出现断层，自己平时也能专注于更上层的发展，也就容易赢得掌声。像这样有领导风范的主管，企业求之不得，何来被取而代之呢？
但要分清楚，这跟拉帮结伙是两个层次的问题。