关于产品设计的笔记

网上看到一篇《产品设计需要考虑到的16条》，拷下来看。不一定是什么金玉良言，但是小小的启发还是有的。有用的，不一定要振耳发聩，对吧？添上一些自己的看法放上来。可惜关掉了网页，不能把原地址链接过来，原作者见谅吧！

1，你不可能满足所有的用户。
——这是肯定的，所以才需要产品定位和目标用户描述。

2，如果一个蠢方法有效，那它就不是一个蠢方法。
——“蠢”这个词，是主观意识给出的描述性语句。所以方法蠢不蠢，是评价人嘴上的。这条，应该给那些喜欢指手画脚的老大们或是喜欢独断专行的人看看。

3，别忘了你的产品是由最年轻的程序员在最短的时间内开发出来的，所以，问题总是无法避免。
——问题的出现跟程序员的年纪和时间的长短没关系！需要的是前期整体而细致的策划，后期有效的测试，以及产品推出之后的预备方案。

4，如果某个产品创意，只有你一家这么做，那一定是错误的方向。
——如果爱迪生看到这句话，要自卑的晕过去了。

5，没有任何产品开发，运营计划在实践中能继续顺利执行。
——没看明白哦，是指原有产品基础上的运营计划呢？还是把产品的更新和升级不算作产品开发？

6，所有预期5个月才会到来的瓶颈总是3个月内就会遇到。
——有可能的。特别是当你的预期是从市场反应的角度考虑的时候。

7，重要的事总是简单的。
——不见得

8，简单的事总是难以做到。
——是不是因为有上一条的想法？

9，一般情况下，你除了时间外什么都不缺。
——作者是牛人。不过可以从另一个角度理解：当你缺少时间的时候，其他的缺失就不值一提了。

10，关键用户的意志应该获得优先考虑。（不一定是大多数的）
——关键用户怎么定义呢？有大单的客户还是走在时代前列的用户？优先的程度又是怎样的呢？退一步说，优先可能是可行的。但是怎么保障优先到最后不成为唯一呢？

11，当用户为你免费生产内容的时候，别忘了，同时也在生产垃圾和风险。
——太对了！看看现在的BSP。

12，需要两个人彼此协助才能完成的任务，通常不会按时完成。
——我想是的，尤其是在两个人没有很好配合的时候。但是到了默契的阶段，就是1+1≥2了。

13，资金，设备，人才总是在你最需要的时候，找不到。
——不晓得。但是对信息资源有这种感觉，平时看过一眼有些印象的资料，到要引用深究的时候，找到好像比较困难。

14，你为产品增加的任何功能都可能反而损害产品的竞争力－－－什么都不做也一样。
——可能，什么可能都有，所以有“决策”和“取舍”两个字了。

15，唯一比竞争对手还可怕的（而且会搞死你自己的)是内部开发，运营人员虚妄的想法。
——差不多是祸起萧墙的意思。

16，正常用户的行为是可以预测的，但是互联网上却充斥着”变态”的玩家。
——忘了谁说过，世界上有5％的天才，5％的傻子，剩下的90％就是平常大众了。用户也差不多吧，可能有90％算作“正常用户”，10％的比较特殊。而到了互联网上，这个10％的比重有些加大了而已。如果有种“变态”的行为充斥了互联网，可能就得把它归入“正常”之列。若是要赢得这个行为的做者来成为你的用户，还得好好研究它的来龙去脉。